Quem somos
Uma consultoria fundada para organizar o que cresce sem estrutura
Ajudamos empresas a estruturar processos de pessoas, expansão e responsabilidade socioambiental de forma clara e operacionalmente viável.
InícioNossa história
Da observação à prática
A Cavantis surgiu de uma constatação recorrente: muitas empresas crescem antes de ter processos. Quando o volume de operações aumenta, as decisões sobre pessoas, expansão e posicionamento já estão atrasadas. Lidar com esse descompasso depois custa mais do que estruturar antes.
Fundada em Salvador, a Cavantis atua em assessoria empresarial B2B com foco em três frentes onde esse descompasso aparece com mais frequência — gestão de talentos, expansão por parceiros e comunicação de práticas ambientais e sociais.
Nosso trabalho não é vender metodologias. É sentar com quem opera o negócio, entender o que existe, o que está travando e o que precisa ser documentado ou reorganizado. Os entregáveis são práticos e pensados para serem usados — não arquivados.
Nossa missão
Clareza onde há complexidade
Acreditamos que uma empresa bem estruturada internamente tem mais condições de crescer de forma sustentável. Não porque estrutura seja garantia de resultado, mas porque ela reduz o atrito, distribui melhor as decisões e torna mais fácil identificar o que não está funcionando.
Nossa missão é contribuir para essa estrutura nas áreas onde atuamos — com postura consultiva, escopo claro e entregáveis que as equipes conseguem usar sem precisar de nós para interpretá-los.
3
áreas de atuação
B2B
foco exclusivo em empresas
Equipe
Quem conduz os projetos
Rafael Lima
Sócio-fundador · RH & Talentos
Atuou por mais de uma década em gestão de pessoas em empresas de médio porte antes de fundar a Cavantis. Conduz projetos de estruturação de equipes e processos de contratação.
Carla Medeiros
Consultora Sênior · Franquias
Experiência em projetos de expansão e padronização operacional para redes regionais. Coordena os processos de desenvolvimento de modelos de franquia e documentação de parceiros.
Thiago Souza
Consultor · ESG & Sustentabilidade
Formação em gestão ambiental e passagem por organizações do terceiro setor e setor privado. Lidera os projetos de mapeamento e comunicação de práticas socioambientais.
Como trabalhamos
Padrões que orientam cada projeto
Escopo documentado
Todo projeto começa com um escopo escrito. O que será feito, o que não está incluído e os marcos do processo ficam registrados antes do início do trabalho.
Confidencialidade
Assinamos acordo de confidencialidade antes de acessar qualquer informação sensível. Os dados da empresa são usados exclusivamente no projeto contratado.
Revisão colaborativa
Os entregáveis passam por ciclos de revisão com o cliente. O resultado final incorpora o contexto da empresa, não apenas o ponto de vista externo.
Foco no que é operável
Evitamos recomendações que dependem de recursos ou condições que a empresa não tem. O que entregamos deve ser possível de implementar dentro do contexto real do cliente.
Comunicação direta
Não usamos intermediários no relacionamento com o cliente. As conversas acontecem com os consultores que realizam o trabalho — sem assistentes de conta no meio.
Limites claros de atuação
Não prestamos assessoria jurídica, contábil, financeira regulada ou de certificação regulatória. Quando o projeto toca essas áreas, indicamos profissionais habilitados.
Valores e expertise
O que orienta o trabalho da Cavantis
Consultoria empresarial, na prática, é um campo amplo demais para se posicionar sem clareza de onde se atua. A Cavantis optou por concentrar sua expertise em três domínios — gestão e desenvolvimento de pessoas, estruturação para expansão via parceiros e organização de práticas ambientais e sociais — porque são áreas onde a ausência de estrutura operacional cria problemas concretos para empresas em crescimento.
No campo de RH e talentos, trabalhamos com a dimensão não regulada da gestão de pessoas: revisão de funções, design de processos de contratação, estruturação de trilhas de desenvolvimento interno. O resultado é um conjunto de documentos que a equipe de RH ou os gestores da empresa conseguem operar sem depender de suporte externo contínuo.
No desenvolvimento de franquias, nosso trabalho é anterior ao processo de franqueamento formal. Ajudamos donos de negócio a documentar como a operação funciona, a definir o que precisa ser padronizado para replicação e a estruturar como novos parceiros serão integrados ao modelo. Esse material organizado serve tanto para eventuais processos futuros quanto para a própria gestão interna da expansão.
No ESG e sustentabilidade, partimos do reconhecimento de que muitas empresas já têm práticas ambientais e sociais relevantes, mas não as documentam nem as comunicam de forma estruturada. Ajudamos a mapear essas práticas, a definir prioridades e a construir uma abordagem de reporte que seja honesta e operacionalmente viável — sem criar expectativas que o negócio não tem condições de cumprir.
Somos uma empresa sediada em Salvador, com atuação presencial na Bahia e remota em outros estados. Trabalhamos exclusivamente com pessoas jurídicas — empresas que precisam organizar processos internos, não indivíduos buscando orientação pessoal.
Próximo passo
Quer conversar sobre o seu contexto?
Compartilhe o que está em pauta e avaliamos juntos se nossa abordagem faz sentido para o momento do seu negócio.
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